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标 题 |
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生产流畅化改善
熊鼎伟，中华企管培训网特邀企业内训讲师资历背景IRCA注册主任审核员、珠三角品质论坛召集人之一、美国品质协会（ASQ）会员、ASQ注册品质工程师、AITA注册培训师、六西格玛黑带、深圳清华大学研究院培训中心高级顾问、北大经理人特聘顾问师。工作经验八年工厂工作经验，十数年管理顾问的经历，无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现；上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的正真需求 |
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班组长的自我修炼
课程内容：第一讲 班组长的角色定位1、班组长的角色认知和角色定位上司对班组长的期望下属对班组长的期望2、班组长的权利和地位3、班组长的职责和使命4、优秀班组长的工作模式5、班组长如何当好直接领导的助手6、班组长在员工面前的角色把握 案例：问题班组长与优秀班组长的区别第二讲 班组长的职业素养1、服从：服从上司，维护上司的权威2、忠诚：对公司及上司绝对忠诚3、自律4、团结5、务实6、情商与逆境商7、目标、效率、效益8 |
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班组长“一次做对”训练营
课程内容：第一部分 负债班组长转化为资产班组长训练第一单元 负债班组长和资产班组长的内涵1.1什么是负债班组长？负债班组长的表现形式有哪些？1.2 什么是资产班组长？资产班组长的表现形式有哪些？第二单元 为什么一次做对可以把负债班组长转化成资产班组长2.1一次做对体验演练2.2一次做对推行的背景和由来2.3漫画的启示：该擦水还是该关水？2.4一次做对的内涵：四正为本2.5一次做对的理论基础：零缺陷管理的四大原则2.6对的标准 |
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现场管理的天龙八部
培训对象:生产制造型企业各级主管课程大纲：第一部：现场管理人员日常管理要诀日常管理要项的基本概念日常管理项目日常管理要项标准的制定作业人员绩效考核第二部：现场成本控制核心指标分解与151项浪费对照研讨第三部：现场管理人员必须掌握的几项工具1.用早会执行管理2.5S推行的要点3.员工激励技巧第四部：现场主管应具备的几项管理技能1.工作教导的四个级段2.培育部署的四个秘笈3.团队塑造的三套长拳第五部：现场主管的计划性与 |
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现代班组长管理实务
一、生产管理概论什么是管理什么是生产管理什么是制造管理制造现场管理的内容制造现场管理的基本任务二、班组与班组长的角色认知1、班组的职责2、班组的权利3、班组长在企业中的地位4、班组长的重要作用5、班组长的角色认知（1）对自己角色的规范－－权利义务的准确把握（2）下级对班组长的期望（3）上级对班组长的期望6、班组长管理水平的现状（1）生产技术型（2）盲目执行型（3）贫乏管理型（4）劳动模范型（5）哥们义气型7、班 |
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杰出班组长训练 - 班组长管理内训课程,新型班组长塑造 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！
1.班组长应掌握的基本管理知识①管理的概念与意义②管理的职能与目标③管理者的任务与要求2.班组长在企业管理中的作用①班组长在企业的地位②班组长的不同立场③班组长的作用与使命④班组长应有的精神准备3.班组长的角色认知①班组长的五种类型②班组长的角色认知③如何开展班组工作④班组长必备的五种知识与技能⑤班组长应具备的三个要求4.班组长的管理原则和权力基础①管理的五项工作与内容②班组长的管理原则③跳过管理的陷阱④ |
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杜邦安全理念与卓越安全管理培训
概述：1802年，杜邦公司成立，在第一个100年里，杜邦主要制造火药。在漫长的安全管理成长历程中，杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司，1812年它就明确规定：进入工场区马匹不得钉铁掌，以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸等。经过200多年的发展，杜邦已经形成了自己的企业安全文化，并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。他们对安全的理解是：安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。杜邦要求每 |
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服装家纺企业精益生产流程规范化管理
第一讲：纺织服装、家纺精益生产流程规范管理基础精细化生产的特征和作用是什么？一、企业如何优化组织架构？如何正确授权，建立监督机制？二、精细化管理------从科学规范流程开始？产品结构如何正确定位？硬件：如何通过硬件配制来提高生产效率？软件：如何设计科学的生产操作管理流程？操作流程详解1-5图表说明三、如何细化各部门、岗位的操作程序？规范现场操作程序的重要作用？各部门操作程序详解？[演示1-11图表]规范管理图 |
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