培训对象:
生产制造型企业各级主管
课程大纲:
第一部:现场管理人员日常管理要诀
日常管理要项的基本概念
日常管理项目
日常管理要项标准的制定
作业人员绩效考核
第二部:现场成本控制核心指标分解与151项浪费对照研讨
第三部:现场管理人员必须掌握的几项工具
1.用早会执行管理
2.5S推行的要点
3.员工激励技巧
第四部:现场主管应具备的几项管理技能
1.工作教导的四个级段
2.培育部署的四个秘笈
3.团队塑造的三套长拳
第五部:现场主管的计划性与执行力
1.一般企业对计划的看法
2.计划分类
3.常见计划形式
4.没有执行力,哪有竞争力
5.好执行力的培养
6.执行力要解决的八大问题
7.提升执行力七大重要行为
第六部:现场红牌作战与问题票处理的方法
1.红牌作战和问题票活动的实际意义
2.红牌的作用
3.红牌的形式
4.实施红牌作战时的注意事项
5.红牌作战实施步骤
6.问题票活动的方法、步骤与实施
第七部:现场主管的品质观念与态度
1.种行为品质特征
2.职场行为品质关系要点
3.品质态度的培养
4.品质等于90%的态度加上10%的知识
第八部:现场主管个人修炼的金牌法则
1.对企业对工作的态度、对同仁态度
2.现场主管应扮演的角色
3.现场主管必须具备的领导才能
4.现场主管统率力的培养
5.现场主管对工作、对部属、对上司、对公司、对自己职业修炼的金牌法则
现场管理的天龙八部